1、信贷管理
系统贷款管理功能严格遵循贷款申请、上报审核、审批、发放流程，从借据的录入、上报、审批、发放入帐等完全纳入系统管理中，完善了保证、抵质押、贴现贷款要求输入保证书、抵质押物品清单、贴现票据等明细信息的管理。特别对于审批，系统按照设定的审批发放权限，要求对相应岗位的责任人员予以登记并审批。权限的设定包括贷款种类、审批人岗位及审批金额等，还可以按照不同经营效益的机构分设不同的审批权限。对效益好的机构适当放宽，对效益差的机构适当紧缩。对信誉较好的客户可实行一次审批，多次发放，减少大客户的申贷时延。客户在贷款到期前就可办理展期登记。系统也可根据设定的参数，在贷款期满次日自动转逾期，强化了贷款的管理。系统可按各类责任人统计各自名下的贷款信息，包括本年新增、本年收回（本金、利息）、本年收回逾期（本金、利息）、本年收回两呆（本金、利息）、本年新增贷款转逾期的比重、当前结存的贷款（户数、金额）等，有效加强信贷考核。
2、费用管理
系统可以对全辖、各机构的费用帐户进行总额及单笔列支控制。若超过限额，则不允许继续列支。若有特殊情况，亦可通过上级主管进行授权。从而对费用支出进行有效控制，达到节流增效。实际操作中，可根据各机构的经营效益定出各项费用指标，针对不同的机构有所区别。
3、业绩管理
本系统的业绩管理主要包括三个方面：揽储业绩、操作业绩、信贷业绩。
1、 国有机关联存款帐户和揽储人，并分类统计某揽储人名下的各类存款的积数情况，化各类积数到某单一积数，鼓励揽储人吸纳低成本存款，并按期对揽储人进行绩效考核，做到准确公正。
2、 上机操作人员，可按期统计各类业务情况。如现金笔数、现金金额、转帐笔数、转帐金额、差错笔数、差错金额等，可加强操作员业务操作能力。
3、 对信贷责任人员（信贷员、包收责任人、上报人、审批人）的业绩考核。
4、信用站管理(农信版)
信用站（代办所）是中国信和设在农村的基层分支机构。由于基本上是单人管理帐目和现金，缺乏应有的监督和制约，因此管理相对薄弱。一般情况下，受通信和其他条件的影响，不可能给信用站设立营业终端，本系统考虑通过以下两个方式进行管理：
1、 辖机构在相关科目下按信用站名称设立分户帐，用以核算该信用站本科目的发生和余额情况。这种办法相对简单和便捷，但是不能具体到实际上的明细帐户，仅能起到综合核算的目的。
2、 信用站建立一个营业网点，上级机构不变，在交帐时，采用“补帐”的办法，逐日补进交帐时间段的明细发生情况。在帐务处理方面，明细帐按实际发生日期记载，总帐按照补帐日期记载。既达到明细核算的目的，也达到综合核算的目的，还可以进行代办员的业绩考核和业务监督。因此，这是一种较好的管理办法，但是补帐工作量较大。
5、一卡通
一卡通，就是通过卡联系所有客户的存款，可在柜台、自助服务设备、POS等上进行存、取款、转帐、查询、消费、缴费、对帐、补登存折等业务的银行凭证。系统在开卡时，为其建立人民币活期储蓄主帐户，可选择是否带一本通存折。以后可凭此卡开立各类定期存款子帐户，各子帐户只能和其活期主帐户进行转帐，不能进行现金交易。一卡通用户可以进行理财服务，包括活期转定期、活期转零整、定期到期自动转存等。
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